МОТИВАЦИЯТА НА ПЕРСОНАЛА – Ключ към успеха на фирмата
Човешкият ресурс е най-ценният актив на всяка компания. Затова неговата мотивация и задържане са ключови за ефективната и ефикасна работа на организацията. Оценяването на приноса на служителите към изпълнението на стратегическите цели е важна задача пред ръководството.
Мотивацията представлява съвкупност от фактори, които влияят не само на изпълнението на конкретни задачи, но и на междуличностните отношения и общото постигане на мисията, визията и целите на компанията.
Разбиране на мотивиращите фактори
За да бъде успешна, една организация трябва да познава както мотивиращите, така и демотивиращите фактори за своите служители – на всяко ниво. Ежегодните индивидуални срещи между мениджърите и техните екипи са ефективен инструмент за разбиране на:
- нуждите от развитие;
- мястото на служителя в колектива;
- отношенията с колеги;
- възприятията за личната роля в постигането на фирмените цели.
Експертите по човешки ресурси също играят активна роля, като на база на обратната връзка от мениджърите планират обучения и кариерно развитие.
Какво мотивира служителите?
Ясни и постижими цели
Поставянето на ясни, изпълними и времево определени цели е един от мотиваторите за добро изпълнение на поставените задачи.
Прозрачност при възнаграждението
От друга страна работникът/ служителят трябва да е наясно с това какво би получил над основното си възнаграждение в замяна на вложените усилия, знания и умения, с което е допринесъл за по-успешната реализация на фирмените цели. Това също е силен мотиватор.
Позитивна работна атмосфера
Друг не по- малко важен стимул е атмосферата в колектива. Мениджърите трябва да създадат такава организационна култура, която да подкрепя хората и да ги насърчава да работят в екип, да споделят проблемите си и да градят доверие помежду си. Намаляване на бюрокрацията, по-плоската организационна структура и ограничаване на микромениджмънта са също фактори допринасящи за по- ефективната работа на екипа.
Справедливо възнаграждение според приноса
Разбира се стимулирането на служителите трябва да бъде справедливо и да отразява индивидуалното изпълнение спрямо поставените задачи, така че този, който допринася повече да получава повече. Тази оценка трябва да е основана на ясни критерии валидни и познати за всички за да не се създават вътрешни напрежения. Служителите постигащи по- добри резултати, са съответно по- добре бонусирани, служат като пример и цел за подражание на останалите и дърпат екипа напред.
Насърчаване на екипната работа
Освен поощряване на индивидуалните постижения мениджмънтът трябва да бонусира и добрата работа на екипа като цяло, това ще насърчи още повече работата в екип.
Роля на мениджъра като ментор
Стимулиращо въздействие има и ролята на мениджмънта, не само като поставящ задачи и контролиращ изпълнението, но и като „учител“ споделящ, своите знания и опит с подчинените си, като спомага за тяхното кариерно развитие.
Какво предлага Брейн Сторм Консулт?
Прилагането на справедлива система за бонусиране отразяваща постиженията както на индивидуално ниво така и на екипно, постигането на хармонична работна среда и перспективата за развитие на индивида в предприятието са ключови условия за успех.
Брейн Сторм Консулт в лицето на д-р Стефанова е разработила собствена Методика за изграждане на индивидуална Програма за Мотивация на Персонала.
Методологията е базирана на оценка на съществуващата документация, политики и практики във фирмата за управление и развитие на човешкия ресурс.
Системата за мотивация на Брейн Сторм Консулт е внедрена в различни предприятия в България. Тя е строго индивидуална за всяко едно едно от тях и е съобразена със спецификите на бранша, на самото предприятие, региона и особеностите на персонала.
Като положителни ефекти от внедряването на системата за мотивация се наблюдават:
- Подобряване на работната среда и повишаване ефективността на труда;
- Спиране на текучеството и задържане на младите кадри в предприятието;
- Значително увеличаване на оборота на компанията спрямо предходна година при същия списъчен състав и непроменен процент фонд работна заплата;
- Компанията става привлекателна за млади квалифицирани специалисти, които биха заменили по- старата генерация;
Обадете ни се за получаване на повече информация и среща с нас!
